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深圳市寒暑科技新能源有限公司
Shenzhen Cubic-Science Co.,Ltd Ltd.
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创业五周年 寒暑科技魏春光:因为相信 所以坚持
来源: | 作者:寒暑科技 | 发布时间: 2019-08-14 | 3294 次浏览 | 分享到:
在漫长而又艰辛的科技创新之旅,有些人因为看见才会相信,有些人却因为相信所以坚持。
因为选择相信,公司的第一名员工陈越兰,从创办至今整整五年默默耕耘,从基层员工成长为团队领袖的左膀右臂。因为选择相信,材料工程师王静霞选择放弃在福建老家的安稳工作,一张高铁票,从此踏上驶向“材料化学”梦想的旅程,义无反顾。因为选择相信,行政总监李楚填离开了咨询行业,开始了与科研项目打交道的生活,文科专业出身的他,现在脱口而出都是材料术语。因为选择相信,创业元老谷星星和周广文中途离开团队,经历了一年的再选择,他们还是回到了熟悉的实验室,与材料和设备打交道的日子让他们觉着最踏实。因为选择相信,公司创立初期当团队所在实验室被迫停止使用时,选择相信的人没有等待,他们用烘箱与加滤布的洗衣机代替烘干机、过滤清洗机等设备,熬夜完成实验进度。这群选择相信的人组成了寒暑科技新能源有限公司(以下简称“寒暑科技”)。他们在新能源与环保材料创新这条道路上,筚路蓝缕,转眼已过五个春秋。五年时间说长不长,但对于初创阶段的材料企业而言却是一道艰辛的坎,从锌离子电池研发扩展出转型中试服务,他们经历了无数次失败,却依然初心不改。这个创业团队有着怎样的材料情怀?创业五年又收获了哪些成就?新材料在线®对话寒暑科技创始人魏春光,聆听他来分享创业五周年的心路历程。

△ 寒暑科技创始人魏春光

新材料创业的孤独行走


2014年8月,魏春光一次性买断了母校清华大学深圳研究生院的锌离子电池相关成果专利,与几位师兄弟一起组建成立了寒暑科技,开启了他的创业生涯。新材料在线®(以下简称“材”):相比互联网行业的创业,新材料领域创业的区别是什么?最大的难点是什么?魏春光(以下简称“魏”):互联网创新的验证周期非常短,它背后的逻辑是物理跟数学,虽然说每个程序也会有bug,但是修正后马上可以得到验证。而材料之所以复杂,是因为它背后的逻辑是化学,而化学的不确定性恰恰是最强的。互联网的特点是技术的迭代非常快,版本的修正也非常快。而材料研发可能一个周期就是十年甚至更长的时间,长时间孤独的坚持是做材料研发最大的难点。做材料研发很多时候是在一种黑箱状态下孤独的进行,是自己跟自己的之间的一种抗衡有时候你觉得你在前进,但实际上测试的产品性能,一个指标有了突破,另一个指标又后退了,如此反复是常有的事情。所以,做材料创新需要内心足够强大,因为你会不断地沮丧,这个过程当中,一定要有很强的认同感和使命感,自己内心强大的信念,才能支撑继续的探索。
材:回顾过去五年,您怎么评价当初的选择?魏:我认为方向没有错,这点我很坚信,但是当时对创业的心理准备是不够的。作为一个科研人员,我原来以为只要有一篇好文章或者一个好专利,就应该有一个好技术。但是实际上,好文章好专利不代表好技术。好技术还包括工艺、设备、配方,能不能做出原型产品?有没有产业链上的人做支撑?产品有没有性价比?产品开发如何迭代?在产品和商品中间还需要流通渠道,到哪里卖?卖给谁?除此之外,还要环保,消防等等问题,这些事情是作为一个科研人员不会考虑的。正是经历了两年多创业的探索与积累,我意识到中试服务对于科研成果转化的重要意义。我自己在创业过程中吃过的亏不希望后来的创业者重蹈覆辙,这成为寒暑科技后来坚持转型中试服务的动力之一。

△ 锌离子电池电瓶车

转型中试服务 为科研成果转化保驾护航

在历经锌离子电池产业化的艰辛历程,魏春光深刻意识到产业化与科学研究的巨大差异,决心转型为新能源与环保行业创业者提供中试服务,并先后为香港应用科技研究院、小墨科技、北京金羽新能源、溢鑫科技、泽方环保多家科研机构及企业提供帮助。

材:提供中试服务应该满足哪些要求?魏:首先要看怎么去定义中试服务?我认为的中试服务是始于实验室状态,终于产业状态。中试的内容包括工艺、技术、产品市值、商品判断,这是分段的。不同的团队,所处的阶段可能都不同,对中试的需求也不同。做中试服务必须要专业化。它不像产业园服务,可以提供标准化的方案,比如说工商注册、税务法务、办公场地等等,中试阶段的每一个项目都有不同需求。做中试服务的企业,既要懂技术,要懂市场,还要懂科研,中间还要把产业需求转化为科研需求,科研需求解决后再转化成产品,这中间对产业链要非常了解,所以它对做团队的要求很高。

材:您所说的中试服务不单单是提供科研成果的验证,还包括对产业化过程中存在问题的提前研判?魏:是的。有很多技术,做到了八九成最终还是没有实现产业化,这中间涉及诸多方面的问题,比如良品率过低,锤子手机为什么跳票?就是因为良品率上不去,而无法完成交货。相反,小米找到了富士康这样的代工厂,保障了稳定的出货量和品质控制。锤子手机刚刚开始可能不一定比小米差,但没有合适的代工厂就无法实现产业化。材:寒暑科技如何满足中试的差异化需求?魏:首先,我们需要了解原创的技术来源,实现过程中的工艺参数,决定性能的关键的步骤。再根据现有的工艺和设备条件判断能否满足需求,如果不行,我会建议项目方重新用产业化当中用到的设备和工艺来操作,如果仍然做不出来,我认为这个项目还不具备产业化的条件。实际上很多高校的项目团队并不了解这些,因为在学校不考虑性价比,也不考虑原料的来源。所以,寒暑科技会从供应链,装备能力,行业的发展方向多方面去提供定制化中试服务。

展望未来  坚持专业的人做专业的事


无论是新材料创新还是中试服务,魏春光始终坚持的一个信念是用科技改变生活,创造价值。回顾过去,展望未来,他又有哪些感悟呢?材:过去五年中您最大的收获是什么?魏:在产业分工细化的今天,一定要做好自己的定位,一定要跟产业进行紧密结合。科研人员创业,首先要考虑清楚自己的角色定位,是当CEO还是CTO,这个决定会影响这家公司能走多远。现在政府鼓励大众去创业,我觉得非常好,但是一定要清楚方向,高校的科研人员出来创业,本来应该在技术层面更加深挖,但是屁股决定脑袋,如果去做董事长,就不可能很专注于技术,会有很多管理方面的工作要分心。所以这五年来我的一点感悟就是,商业一定是要专业的人做专业的事此外,企业发展的人才的配置非常重要,对于一个岗位最好做到人才超配,才能发挥到想要的效果原来我认为寒暑科技是做技术的,不需要销售,所以我们原来团队的配置更像一个研究院。现在我开始引入销售人员,一方面我们服务需要得到推广,另一方面销售能够反馈客户的需要,这对于产品的设计是非常重要的一环。

△ 部分环保产品
材:
寒暑科技未来发展的愿景是什么?
魏:我希望将寒暑科技打造成新能源和环保领域的科技孵化平台。我们始终坚持两点,第一我们不做虚假产品;第二,我们要联合一切能够联合的产业力量去共同推动科技创新。清华的家国情怀始终影响着我,也影响着我们整个团队。